Павел Брунов предлагает свою модель бизнес-консалтинга с гарантией дохода от 500 тыс. рублей до 1 млн рублей в месяц. Он помогает в привлечении клиентов на диагностики, а также предоставляет готовую схему продаж. С момента старта работы до первого клиента проходит менее 1 месяца. Брунов работает на рынке консалтинга с 2011 года и заработал более 12 млн рублей в 2022 году. Он приглашает на индивидуальную встречу, на которой более подробно раскрывает свою бизнес-модель и помогает адаптировать ее под клиента. Также он предоставляет экспертный час и увлекается инвестированием в недвижимость и доходные автомобили.

Эксперимент показал, что методика помогает увеличить доход на консалтинге и выйти на 500 000р+. 11 из 12 человек, которые прошли обучение, полностью окупили его и заработали сильно больше, чем заплатили. Методика хорошо работает и помогает находить новых клиентов, заключать договоры и создавать новые продукты-услуги.

HR партнёр Елена Савенкова подготовила обзор ситуации на кадровом рынке. В статье представлены цифры с сайта hhru, которые показывают, что количество вакансий снизилось, а количество соискателей увеличилось. В статье также рассказывается о том, что в ситуациях кризиса компании в первую очередь увольняют неэффективных и ненужных сотрудников, что приводит к тому, что в относительном количестве резюме сильно меньше адекватных кандидатов, чем было раньше. В статье также приводятся выводы о том, что рынок реально оживает, ситуация в разных сферах может быть разной, и что поведение соискателей поменялось.

В кризис бизнес консалтинг помогает заработать новые деньги, что делает его особенно актуальным. Автор дает пример своего роста в 2,5 раза благодаря новой модели консалтинга. На практикуме будут показаны цифры и рассказана модель. Регистрация на практикум доступна по ссылке.

В статье рассказывается о том, что бизнес консалтинг в сфере отделов продаж является одним из способов заработка в текущие нестабильные времена. В перечень специализаций, кто может зарабатывать на бизнес консалтинге, входят собственники бизнеса, коммерческие директора, руководители отдела продаж, топ-менеджеры, руководители отдела маркетинга и маркетологи фрилансеры. В статье также приводятся примеры людей, которые вышли на серьезные цифры в бизнес консалтинге и рассказывается о том, кому в принципе нужны консультанты по продажам в кризис.

Статья о том, почему индивидуальное сопровождение в продажах полезно и выгодно. Автор предлагает работу с индивидуальным консультантом по продажам, который даст гарантии и поможет настроить продажи в компании. Денежные затраты на работу с внешним экспертом до 3-х раз меньше найма 'звёздного' РОПа. Узнайте подробнее о работе со мной на диагностической консультации.

Статья о пошаговом плане на заработок 500 млн ₽ в год. Включает в себя план по ассортименту, территории, трафику, модели отдела продаж, коммерческому директору, расширению ассортимента и территории, организационной структуре и процессам, производству и автоматизации. Автор предлагает свою помощь в реализации плана и дает примеры своих успехов в этой области.

Статья описывает 5 распространенных ошибок мышления, которые мешают развитию бизнеса. Автор советует определить, что тормозит, где факты, а где ложные убеждения, чтобы принимать качественные решения. Ошибки включают боязнь делегировать продажи, уверенность в своих знаниях, не желание пробовать новое, страх конкуренции и ожидание быстрых результатов. Статья также предлагает прокачать мышление, чтобы помочь предпринимателям расти в доходах.

Статья рассказывает о двух подходах к подбору персонала: массовый подбор и поиск одного подходящего кандидата. Авторы советуют использовать второй подход, особенно если вакансия сложная. Также предлагается проводить стажировку на 3-7 дней бесплатно, чтобы усилить предложение и помочь кандидату понять, чем занимается компания.

Статья о том, как научить менеджеров ставить адекватный план на день и на неделю по ключевому этапу воронки продаж. Дается совет начать с составления плана в начале недели и отчитываться каждый день в течение недели. Поясняется, почему важно научить менеджера понимать свою воронку продаж, а не просто руководителю смотреть со стороны. Формирование команды и доверие сотрудникам также являются важными аспектами.