Статья о том, почему важно получать и проверять отчеты от отдела продаж и маркетинга каждый день. Автор приводит пример сбоя в Яндекс-директе и объясняет, как оперативно реагировать на такие ситуации. Также рассказывается о важности подводить итоги дня и анализировать план-факт для достижения целей. В конце статьи задается вопрос о том, делает ли читатель личный ежедневный отчет.

Автор приглашает на онлайн-разборы по наладке отдела продаж, на которых будут решаться вопросы в режиме реального времени. Для этого автор проводит небольшое интервью, чтобы выявить основные потребности, запросы и проблемы у людей, которые планируют наладить работу своего отдела продаж. За уделенное время автор предлагает классные чек-листы и бонусы, которые помогут быстрее решить задачи. Чтобы принять участие, нужно связаться с автором в ЛС и согласовать время для созвона.

Статья описывает 5 мотивационных конкурсов для менеджеров, которые помогают повысить продажи и привлечь новых клиентов. Каждый конкурс имеет свои правила и вознаграждения для победителей, которые включают поздравления на общем собрании, фото на Доске мотивации и дополнительные бонусы. Конкурсы включают лучшего менеджера по продажам, распродажу остатков ассортимента, лучшего по приросту объемов продаж, привлечение новых клиентов и возврат ушедших клиентов.

Статья о том, как оценить эффективность работы сотрудников отдела продаж. В статье описываются 4 инструмента для оценки: выполнение планов, статистика и отчеты, следование регламенту работы и использование техник переговоров. Также в статье прописываются штрафы за отклонение от регламентов и техник продаж. Статья напоминает о важности оценки и контроля сотрудников для стабильности отдела продаж.

Статья о важности мотивации менеджеров по продажам и проработке системы оплаты и премирования. Описываются основные правила составления мотивации, которые помогут избежать проблем, таких как текучка кадров, низкая конверсия, необходимость снижения цен и невыполнение плана.

Статья описывает три главные ошибки в отделе продаж и предлагает решения для каждой из них. Ошибки включают отсутствие плана продаж, неправильную мотивацию менеджеров и отсутствие отчетности. Для каждой ошибки предлагаются конкретные шаги для исправления ситуации. Статья также предлагает бесплатную консультацию для тех, кто хочет узнать, почему их бизнес не растет и как исправить ситуацию.

Отдел продаж нужно внедрять на своем уровне развития. Приведены примеры, как увеличить прибыль при разных уровнях дохода. В каждой ситуации может быть свой алгоритм действия. Уже на 4-5-й месяц можно получать прибыль от 300 до 800т.р.

Статья о том, что собственникам бизнеса необходимо создавать отдел продаж, чтобы расти и масштабироваться. Рассматриваются три модели отдела продаж: работа только менеджеров-универсалов, использование call-центра и добавление аккаунт-менеджера.

Статья о том, как увеличить личный доход и сделать прорыв в бизнесе за 2 месяца. Автор выделяет 3 пункта, которые помогут достичь успеха: упрощение, использование проверенных методов и консультирование с наставником или профессионалом. Автор предлагает свою помощь в запуске или перезапуске отдела продаж и вывода его на новый уровень прибыли уже за 2 месяца. Читатель может связаться с автором для получения консультации.

Статья рассказывает о том, как найти сотрудника для развития отдела продаж. Для начала, нужно разобраться, с помощью какой модели работы вы будете искать клиентов. В статье предлагается консультация с HR по анализу рынка и консультация по модели продаж для разработки рецепта нахождения нужного сотрудника.